İki farklı rol. Aynı mühendislik uzmanlığı. Ne kadar sorumluluk üstleneceğimizi siz belirlersiniz.
Projelerin Zorlanmasının İki Temel Nedeni
Karmaşık mühendislik projeleri genellikle iki nedenle zorlanır. Bazılarında tüm sürecin sorumluluğunu üstlenen tek bir taraf yoktur. Proje herkesin sorumluluğu gibi görünür ve sonunda kimsenin sorumluluğu olmaz.
Bazılarında ise proje sahibi bellidir, ancak iş karmaşıklaştıkça tedarikçiler, mühendisler ve saha ekipleri arasındaki koordinasyon zayıflar. Özellikle sınır ötesi projelerde.
Her iki durumda da sorun benzerdir. Teknik kararlar birbirinden kopuk alınır. Tedarikçiler kendi takvimlerine göre ilerler. Arayüz sorunları çok geç ortaya çıkar. Projenin bütününü gören ve takip eden bir taraf yoktur. Biz bu boşluğu kapatıyoruz.
İhtiyaca göre projenin sorumluluğunu üstlenen taraf olarak uçtan uca teslimatı yönetebiliriz. Ya da sizin yönettiğiniz bir projede entegrasyon ortağı olarak devreye girip hareketli parçaları koordine edebiliriz.
Her iki modelde de en güçlü olduğumuz alan aynıdır: hammadde depolama, besleme, transfer ve dökme katı prosesleri. Konveyör, depolama, besleme, eleme ve proses sistemlerinde hem mühendislik doğruluğu hem de tedarikçi disiplini kritik öneme sahiptir.

İki Çalışma Modelimiz
Projeyi biz üstleniriz. Beklenen sonucu siz tanımlarsınız.
Kompakt hammadde taşıma ve dökme katı projelerinde, kapsam belirlemeden teslimata kadar tek bir sorumlu iş ortağına ihtiyaç duyduğunuzda.
Bu rol dört paketin tamamını veya yalnızca ihtiyaç duyduğunuz bölümleri kapsayabilir. Üstleneceğimiz kapsamı birlikte belirleriz.
Proje sizin. Taraflar arasındaki boşlukları biz koordine ederiz.
Birden fazla tedarikçi, disiplin veya ülkenin yer aldığı karmaşık projelerde. Proje sizin kontrolünüzdedir ancak koordinasyon zorlanmaya başlamıştır.
Bu rol de dört paketin tamamını veya belirli bölümlerini kapsayabilir. Nerede başlayıp nerede duracağımızı siz belirlersiniz.
Hangi modelin size uygun olduğundan emin değilseniz, önce konuşalım. Hangi rolün daha anlamlı olduğunu birlikte belirleriz. Proje geliştikçe bu rolün değişmesi de mümkündür.
Çalıştığımız Alan
En derin proje deneyimimiz bu alandadır. Birleşik Krallık, Avrupa ve Türkiye'de bu sistemlerin projelerini yönettik, tedarikçi ağları oluşturduk ve saha kurulumlarını koordine ettik.
Paketlere Genel Bakış
Her paket bağımsız olarak kullanılabilir. Paket 1 ve 4 her iki çalışma modelinde de geçerlidir. Paket 2 ve 3 ise role özeldir. Biri proje sorumluluğu, diğeri entegrasyon desteği içindir.
Yatırım kararı verilmeden önce projenin gerçekte ne olduğunu netleştirin.
↳ Her İki Rol
Amaç
Sözleşmeler imzalanmadan ve kaynak ayrılmadan önce kapsam, yerleşim, ekipman listesi, tedarikçi seçenekleri, gerçekçi bütçe ve programı içeren mühendislik odaklı bir proje tanımı oluşturmak.
Ne Yapıyoruz?
Çıktı
Kapsamı, ekipmanı, bütçeyi ve riskleri ortaya koyan net bir proje tanımı. İlerlemek için güven verir veya durmak için sağlam bir gerekçe oluşturur. Her iki durumda da nerede olduğunuzu bilirsiniz.
Birden fazla tedarikçi. Tek bir sorumluluk noktası.
↳ Proje Sorumlusu
Amaç
Tedarikçi seçiminden sahadaki teslimata kadar projenin teknik ve ticari koordinasyonunu, sorumluluğu üstlenen proje tarafı olarak yönetmek.
Ne Yapıyoruz?
Çıktı
İlerleyen bir proje. Sorumluluklar net, kararlar kayıtlı ve tedarikçiler arasında sahipsiz boşluklar yok. Siz işinize odaklanırken teslimat sorumluluğunu biz yönetiriz.
Proje sizin. Taraflar arasındaki boşlukları biz kapatırız.
↳ Entegrasyon Ortağı
Amaç
Sizin yönettiğiniz bir projede teknik ve ticari açıdan net destek sağlamak. Tedarikçiler, disiplinler ve ülkeler arasındaki sürtünmeyi, uyumsuzluğu ve riski azaltmak.
Ne Yapıyoruz?
Çıktı
Daha az sürtünme, daha az sürpriz ve tüm arayüzlerde daha net iletişim. Projenin sahipliği sizde kalır.
Teslimattan ilk üretime kadar, arada boşluk bırakmadan.
↳ Her İki Rol
Amaç
Kurulum, saha kabul testleri ve devreye alma boyunca uygulamalı teknik gözetim sağlamak. Sistemin gerçek çalışma ortamında tanımlandığı şekilde performans göstermesini güvence altına almak.
Ne Yapıyoruz?
Çıktı
Spesifikasyona uygun çalışan, açık konusu kalmadan doğru şekilde teslim edilmiş bir sistem.
Kapsam Netliği
Kapsamımızın sınırlarını açık biçimde tanımlarız. Bu bir kısıt değil, kaliteyi ve sorumluluğu koruma biçimimizdir.
| Kapsamımızda | Kapsamımız Dışında |
|---|---|
| Hammadde taşıma ve dökme katı projeleri | Sözleşmesel inşaat sorumluluğu içeren tam EPC (mühendislik, tedarik ve inşaat) projeleri |
| Kompakt ve orta ölçekli kapsam: 1 ila 15 ekipman veya sistem | İnşaat veya yapısal mühendislik ana yükleniciliği |
| Sınır ötesi tedarikçi koordinasyonu (TR-UK-EU) | Büyük ölçekli altyapı veya çok sahalı programlar |
| Karmaşık, çok taraflı projelerde teknik koordinasyon | Ekipman imalatı ve doğrudan ekipman tedariki |
| FAT/SAT, devreye alma ve teslim desteği | Şirket içi proje yöneticinizin rolünü tamamen devralmak |
Projeniz kapsamımızın dışındaysa bunu açıkça söyleriz. Uygun olduğunda daha büyük bir program içinde belirli bir iş paketini destekleyebiliriz.
Sonuç
İster proje sorumlusu ister koordinasyon desteği olsun, tek bir sorumluluk noktası. Ne kadarını üstleneceğimizi siz belirlersiniz, biz o kapsamı teslim ederiz.
Sahadaki proje deneyimiyle oluşmuş hammadde taşıma uzmanlığı. Genel proje yönetimi değil, gerçek sistemlere uygulanan derin sektör bilgisi.
Birleşik Krallık, Avrupa ve Türkiye merkezli tedarikçilere aynı kriterlerle erişim. Sınır ötesi tedarik sürecinin uzaktan değil, doğrudan yönetilmesi.
Tedarikçiler, disiplinler ve ülkeler arasındaki sürtünmenin azalması. İletişim boşlukları ve program uyumsuzluklarının maliyete dönüşmeden önce görülmesi.
Açık kapsam yönetimi: Bir proje çalışma alanımızın dışındaysa bunu söyleriz. Gelirden önce doğru yaklaşım. Her zaman.

Üzerinde çalıştığınız projeyi anlatın. Malzeme, sistem, bulunduğunuz aşama ve projede kaç taraf olduğu yeterli. Hangi çalışma modelinin uygun olduğunu ve nereden başlanması gerektiğini açıkça değerlendirelim.